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    余成北的抗压能力，业务能力，技术能力以及战略眼光在华威公司内部绝对称得上是一流，他总能敏锐的判断技术趋势，面对内外压力都有极强的韧性。

    在任铮飞看来，余成北是华威内部不可或缺的战略性领军人物。

    “余总，我们合作终端正在加大和运营商的合作，昨天电信的王建国王总还特意来谈合作，要求我们为电信定制生产智能3G手机，好应对明年的3G商用。”

    出声的是赵鸣，他此时的职务就是华威渠道终端经理，和余成北的关系还算不错。

    所以在余成北表明想插手手机终端业务的想法后，任铮飞特意把赵鸣也喊了过来。

    “不够，不够。”余成北使劲摇着头，“和运营商合作是不够的！”

    “运营商的定制机利润太低，根本无法支撑个人终端的研发投入。”

    “我觉得非常有必要转变公司的战略，从B2B转型到B2C，我们华威也要建立自有品牌，直接面向消费者。”

    “只做定制机，谁会记得华威这个名字？”

    “只做定制机永远也成不了自有品牌。”

    “我们的运营商渠道定制业务出货量每年都在递增，预计2009年有望突破3000万部，余总，你不要忘了我们华威的主业是什么？是通讯！手机业务不过是我们通讯业务的一个附属。”

    赵鸣直接反驳，从巴塞罗那余成北表现出想插手他的业务时，他就对余成北有些不满，如今他提出想建立自有品牌？

    直接面向消费者？

    这是要干什么？

    好好的负责你的欧洲通讯业务不行？非要把手伸那么长？

    见赵鸣反对，余成北也不搭理他，直接面向任铮飞急迫的说道：“任总，在通讯市场上我们可以做B2B，但是在消费者终端市场上，做B2B是没有未来的。”

    “我们必须要趁着现在和运营商的良好合作关系，尽快推出更多的智能手机机型，并且从明年开始转型做C端业务。”

    “我敢断言，或许不出5年，消费者终端业务会占到我们公司总营收的30%。”
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