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    杨拓和巫海秋对视了一眼，都在消化陈星的这套“用户心理学”。

    巫海秋先反应过来，点了点头，“我明白了，陈总，这确实是一种思路，我们把产品的优缺点都摆在台面上，让用户自己做权衡。”

    他以前在摩托罗拉，产品开发的逻辑是尽可能地做出一个没有短板的“水桶机”，耐用、可靠是第一位的。

    像这种为了极致的美观而牺牲一部分实用性的设计，在摩托罗拉的评审会上，第一轮就会被毙掉。

    但在红星，陈总显然有另一套产品哲学。

    杨拓也想通了，陈星的逻辑其实很简单，限定版的目标用户就不是普通大众，而是那一小撮愿意为设计和个性支付溢价的核心粉丝和发烧友。

    对这群人来说，不耐刮、易沾指纹这些缺点，在“独一无二”这个巨大的优点面前，是可以被容忍的。

    “行，那就这么定了。”陈星不等扬拓说话，接着补充道，“宣传上要把这一点明确告知用户，那这两个限定版的备货数量，你们准备搞多少？”

    这是另一个关键问题。

    备货少了，会被骂饥饿营销。

    备货多了，万一市场反应不如预期，高昂的成本和极低的良率会让这批货砸在手里，变成一堆昂贵的库存。

    这种库存还不是一般的库存，你不能降价处理的，一旦降价对品牌伤害更大……

    “陈总，发售周期我准备分为五次，每次十万台，首批备货10万，这样限定版总体规划为50万台，两个版本一起一共100万台。”

    这个数字是扬拓精心计算后得出的，华夏智能手机的销量在爆发，加上红星今年出海，市场部那边给ZnOte2定的预期是700万台上下，其中一百万台限定版。

    弄这么多，主要还是因为限定版本的利润实在是太足了。

    16G版本4299，32G版本5299，到限定版增加1G的RAM和限定工艺，价格却来到了7299，差价整整2000。

    而1G的内存和亮黑、瓷白工艺加起来成本也没到400，剩下的全是利润。
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