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    分成了几个清晰的部分，每一部分都有详细的说明和操作建议。

    二十分钟内不但完成了组织架构的设计，还根据这个城市的社会结构做了针对性的调整。

    第一部分是组织架构。

    互助网络的基层单元叫互助站，每个互助站覆盖两到四条街的范围。

    设一名站长和两名副站长，由社区居民选举产生，任期三个月，到期轮换。

    站长的职责是收集本社区的需求信息、协调互助资源、处理简单的邻里纠纷。

    副站长一个负责物资登记，一个负责对外联络。

    每个城区设一个互助中心，由各互助站的站长联席会议选举出三名协调员，负责跨站资源调配、紧急事件响应和与正义联盟的对接。

    协调员不拿工资，不享有特权，唯一的权力是召集联席会议和协调资源分配。

    整个网络采用节点自治、网状联动的原则。

    基层站能自己解决的问题不上交，需要跨站支援的问题通过互助中心协调，重大突发事件才由正义联盟超级英雄直接介入。

    第二部分是不同街区的差异化策略。

    崔泽在方案里把这个城市的居民区分成了几种类型，每种类型都有不同的切入方式。

    皇后区中南部的公寓区，人口密度高，居民以普通劳工家庭为主，邻里之间本来就有一定的社交基础。

    在这种街区，切入方式是办互助活动。

    周末的社区聚餐、公共洗衣房的轮值管理、老人和双职工家庭孩子的互助照看。

    不需要复杂的宣传，只需要找到社区里原本就有的热心人，把互助的名义给他们，让他们带动周围的人。

    港口区附近的流民聚居区，人口流动性极大，没有稳定的邻里关系，居民对任何组织都抱有本能的警惕。

    在这种街区，切入方式是从最实际的生存需求入手。

    在固定地点定时提供干净的水和基本的急救药品，墙上贴一张简单的公告，告诉所有人这些东西是由正义联盟提供的。

    唯一的要求是如果你拿到了帮助，以后也请帮助你能帮助的人！

    　　


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